1、库房挑选要技术专业，库区整体规划要实际
库房能够说是经销商运行的基石。挑选技术专业的库房会减少经销商的很多实际困难。
化解库区的设制问题能够依据详细情况来开展。库区整体规划需要有效整体规划出新产品跺位和运送通道，依据品牌新产品的区划状况确立安排其部位，基本准则是流速快的新产品更挨近出货口，容积大的新产品挨近主通道等。一般状况下，靠库房门前一定要预留一块儿足够大的空地，一是考虑工作人员进仓及上下左右货便捷，二是，有利于一些需要在短期内内快速装卸搬运的特殊货品，有个临时性的存放处;梳理出一块儿室内空间，给生产厂家存放营销促销品用。
2、库房功能意见分散化
库房的技术专业功能要发挥到很大程度才可以更好的节省经销商的成本。把库房当做是车库或者员工的宿舍是不可以采取的。意见经销商把库房的功能分散化。尽可能减少别的东西占有库房的室内空间。假如条件容许，经销商能够在库房边上单独开设库房办公室及其车库。
3、货品放置要布局合理
依据产品种类、规格开展科学研究合理布局，科目确立，饮料、粮油食品、休闲、日化等详尽合理布局，防止串味影响品质。依据销售纯利润及战略分辨ABC产品类别，确立合理布局重点，A产品类别放到门前或过道两侧利于上下左右货部位，B类C类顺延放置。设制重型多层货架，提升室内空间使用率。门前平整空地，便捷临时性倒货及上下左右货。整体规划好的库房能够按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
4、烂货要细分化，分类再运用
要留意，千万别把烂货和正常销售商品混放。对于不一样性质导致的烂货，得用不一样的处理方法:
a.品质一切正常，对于包装损坏的新产品，能够以散货方式卖掉;
b.品质不太好的新产品，生产厂家批签以后就地销毁;
c.同时不错要将新产品的损耗状况构建日报表制度，保证心中有数。
5、库房账目要清晰，货品进出要登记
构建经销商进销存软件台账定期帐务核对，账、表、货卡统一，保证商品数量准确性、库存盘点的快速执行。突发库存盘点结合，杜绝管理方法漏洞。定时对接厂方，统筹管理方法。
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