欧度软件江苏有限公司还是Odoo在中国国内的官方合作伙伴，为中国企业提供优质的Odoo实施、Odoo培训、Odoo二次开发以及公有、私有云等一系列服务。公司有着专业的实施顾问团队，完整的开发、测试管理体系，稳定的Odoo云平台支撑系统.面向国内外客户提供大数据管理系统、ERP管理系统、CRM系统、财务管理软件、进销存、MES系统等平台解决方案。
为了更好地克服来源于组织结构的具体实施阻碍，聘用外部来源的ERP企业咨询管理专业人士无外乎一个好方法。实际上，绝大部分ERP工程项目具体实施都不可缺少实施顾问。ERP软件实施中有一句行语:“三分软件，7分具体实施。”企业在经营管理的全过程中还要税务顾问、法律顾问，同样的在具体实施信息化管理的全过程中还要信息化管理咨询顾问去交流、融洽甲乙双方相互关系，协助企业进行项目可行性、总体规划、选型招标、具体实施监理和工程验收评定，保护企业信息化投资，提升工程项目效率。因此企业在接收服务咨询时应该从哪些因素来工作，才可以将企业咨询管理的效果更合理有效地应用到企业实践中并促使企业提高工作效率？CIO应扮演着一个哪种的角色，才可以更有益于咨询项目取得实效?
流程一：搞好事前的调查统计
在聘用ERP咨询顾问前面，CIO一定要首先厘清企业信息化的实际情况需求，搞好企业组织结构调研报告，明确自己积极开展咨询项目的工作目标，包涵对于咨询项目结论的预测，管理咨询公司能提供哪种服务管理?能为企业打造哪种收获?依托于此初步判断还要哪种的ERP咨询顾问。
第二，是否能够有足够的项目资金投资估算积极开展这个工程项目？领导层支持度咋样？没项目资金，俗话说：巧妇难为无米之炊。
其次，如何看待咨询项目的结论和厘清工程项目结束的标示？是以接收项目分析报告为标示，还是还要根据专业人士研究会评定具体实施结论？厘清工作目标之后，应当将这类思想贯彻落实到具体咨询服务工作规划上，包涵设定目标和工程项目具体实施的时刻表，进行着手具体实施。
流程二：评定备选管理咨询公司
要做企业的咨询顾问并没那么容易，他（们）一定要是一名行家里手的综合性人才，特别是在是首席咨询顾问一定要有较为长期性的项目经验，可以驾驭各种各样复杂的局势。
选用管理咨询公司和咨询顾问的多个首要必要条件下述:
1.一定要既了解企业所属的领域特性、业务流程和一般运作规范，又了解信息科技的应用;
2.从事专业业务流程的咨询顾问一定要亲身参与过企业所属领域的信息管理系统，并具备相当的该企业信息化的具体实施工作经验;
3.有很强的工程项目理念和工程项目项目经验，深刻把握ERP的基础知识、ERP系统软件的咨询服务具体实施技术和组织化工作经验;
4.了解市场上有关领域系统软件产品的性能和质量情况，了解服务管理于企业所属企业信息化的ERP企业的技术势力和服务质量情况;
5.咨询顾问公司的典型性客户、经典案例一定要具备领域优势;
6.具备比较好的专业人士队伍，在咨询业保持中立性，信誉优良;
7.咨询服务价位有性价比高优势，不可以高于ERP硬件软件总投入的20%。
流程三：调查咨询顾问方案评估
ERP咨询顾问具体实施评估方案体现一个管理咨询公司的专业和态度，从这当中能看得出管理咨询公司是否能够注重这个工程项目。企业可从以下多个层面调查顾问公司的方案评估。
此外，调查管理咨询公司的工作方法也较关键:包涵有没有咨询服务总结会（依靠高层水平，引起注重）及其效果咋样;有没有访谈式调研报告及其效果咋样;选项型统计表设计咋样等。
管理咨询公司应提交的文档主要包含:初步调研报告、企业调查问卷、需求分析报告、项目建议书、初步报价书、长期性战略合作推荐等。
流程四：现场检测服务水平
现场服务咨询演示及解决水平是聘用管理咨询公司的关键流程，同样是管理咨询公司实力的体现。企业首要从三个层面调查咨询顾问的实力与服务水平:
此外，企业也可现场安装ERP试用版，请参选的管理咨询公司咨询顾问像软件商一样现场录入各种相关数据，包涵企业备好实行的新编码。企业一处现场进行运作测试，检查哪家组织机构运作具体实施较为好，及其对软件服务、运作参数初始化设置及用户化修改中更能见解独到。
再后一步是企业从性价比高的角度去权衡咨询顾问公司所报的服务管理相应费用，此以后是根据以上几种总体评选方案方法和必要条件，来决定再后入选的管理咨询公司。
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