信息化管理是企业发展壮大的必然结果，现阶段很 多企业的老总明显地观念到了这一点儿，尤其是江浙一带的私营企业，他们很多是在上个世纪80年代把握机会，靠超前的的市场观念，完成了初始流动资金的积淀。随着中 国与世界的接轨，许多人又凭着良好的市场生态，使公司规模短时间提高了数倍。那些企业之中现阶段已经不无年产值在5亿以上的中小型企业。许多人不缺乏流动资金与 工业厂房，但是在企业管理工作，却遇到挺大的瓶颈——交货不按时，客户抱怨过多，积压物资，占用大量的流动资金。所有的一切都说明：企业的发展除开要引进出众的设 备和生产线，建设出众的工业厂房外，还要下定决心改进企业内部的经营机制，提高企业和管理人员本身的管理素质和水准，加强企业在市场中的市场竞争地位和潜力。以求实 现”常胜不衰“。想要实现这一总体目标，企业必须要有一套集产、供，销、人、财、物于一体的优秀、科学、完善的计算机智能管理系统。
企业执行erp软件，最容易见经济效益，而且成功率较为高的是库存、财务和销瞥这三个控制模块。在生产制造方面，国内的软件 厂商本身系统软件不太成熟，国外的软件厂商与我国的制造业略微有些差异，可能会涉及二开，另外，由于国内企业本身起步晚的原因，生产制造控制模块在国内企业之中真正执行成功的凤毛麟角，因 此，建议企业选型时从这三个控制模块入手，由浅入深。让公司员工首先接纳了软件管理的理念，拥有基础，然后执行全面的erp软件系统软件。
