ERP软件不仅是一种软件工具，而且是企业管理在各种内外因素的作用下适时调整的工具。这将测试ERP产品是否具有这种按需调整和前瞻性的能力。
不同的企业、管理团队和企业有不同的成长过程和发展阶段。即使在同一行业中，盲应用程序也很容易失败。一个产品很难考虑到企业从启动到开发的所有过程，不是软件不好，而是企业根本没有团队来完成知识转移。
我们国内的ERP产品质量不高。企业进入高速发展时期，对信息化的目标要求越来越明确。许多ERP产品往往由于自身软件的可扩展性和产品架构较差，缺乏必要的实施顾问专业知识，无法使用许多管理系统。使用ERP系统落地。
因此，许多企业的现状是通过购买所谓的ERP来运作：
1。所有业务部门仍然使用电子表格作为软件的主要工具，一些系统条目是补充。
2。在计算生产成本时，财务部门按月度加权，甚至按物料清单比例（甚至还没有）计算物料成本。这就导致了存货总帐与物料分类帐、实物分类帐不一致，两者之间存在着巨大的差异。许多成本会计，甚至首席财务官。不清楚我们公司的哪些产品赚钱，哪些产品亏钱。
3。不注重内部支持团队（内部顾问）的建设，不区分网格和ERP内部顾问，认为在线购买软件更好。因此，软件在使用时会变形，然后花钱购买所谓合适的ERP软件；
4。领导不重视目标不明确。领导只使用ERP软件作为解决各部门一些手工工作问题的具。结果，他们发现这并不像最初的电子表格处理那样方便。
因此，企业在使用ERP软件之前，有必要寻找一个高层次的内部顾问。虽然工资有点高，但能给企业带来高利润。无论是在选择阶段还是在持续改进和改进的后期，都会有很大的收获。
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