ERP模块中包括的很多信息内容适用领导查寻系统对企业进销存软件会计等全方位的查寻数据分析，可是缺乏对企业生产管理的基本信息。
MES系统能够给这一作用提升最重要的生产制造有关的查寻，包含怎样、什么时候能够进行什么生产制造？在什么时候、必须什么、必须是多少原料？什么資源是管束当今生产制造的重要和短板資源？什么时候能够供货？客户的一张订单信息是不是能够接纳？当今生产制造是不是与方案相一致，是不是会产生出现异常？这些信息内容。
之前ERP系统内无从说起的这种信息内容在数分钟以内都能够从MES系统中获得，并反映在ERP的有关模块内。
每一个企业都是有各种各样抓狂的管理方法难题，用手工制作管理方法早已保证头了，必须凭借信息化管理方式。企业最先把ERP的大道理弄搞清楚，随后把企业的管理方法要求说清晰，然后剖析什么是必须根据ERP处理的要求。
要是是"加工制造业"，就必定要从供应商买回来原料，历经生产加工或安装，生产制造出商品，销售给需求者。
MRP的关键作用就是以商品的物料考虑，融合主生产计划和库存量、生产车间在制及购置在途等信息内容，定编出零部件生产规划和原材料采购方案。MRP是ERP系统最基础，也是最关键的程序模块，最能体现企业原材料供求信息内容集成化的观念。
1.ERP项目实施时要塑造企业主体意识
很多的科学研究与实践活动充足说明，ERP在中国运用的成功与失败并不但在于技术性、资产、互联网、运用软件和软件执行，更在于企业本身的主体意识。是不是塑造企业主体意识，在非常大水平上决策了ERP新项目可否完成预估的实际效果。塑造了企业主体意识，企业便会为ERP新项目的成功与失败承担，企业才会竭尽全力的执行新项目。
2.ERP项目实施时要有恰当的企业精准定位
要确立企业的制造行业特性及在全产业链上的部位;要确立企业订单信息相对对策;要确立企业经营规模及其企业的营销战略。确立了企业精准定位，才可以在挑选ERP商品时，挑选合适企业的商品。
3.需求分析报告
这里的需求分析报告，并不是指要多少个网络交换机，是多少台网络服务器，只是要剖析用ERP来处理管理方法中的什么难题。在这里环节要根据与每个各个部门沟通协调，搜集各个部门的要求，历经剖析明确什么是必须ERP来处理的难题。
