在erp软件具体实施的全过程中，学习培训自始至终是做为一条主线任务的，具体化点讲吧，在系统实施全过程中，学习培训对象包含下列四种：
企业领导阶层、关键工作组(项目经理)、技术工作组、终端用户
1.企业领导阶层学习培训，对领导层的学习培训具体化是erp系统管理模式的学习培训，一般会由软件系统提供商合理安排较经验丰富顾问师对企业领导阶层开展erp软件管理方法观念的学习培训，促使企业领导阶层可以从总体上掌握erp软件系统软件的核心理念、工作流程和基本功能。
2.关键工作组（包含项目经理、业务经理）的学习培训，对于这一类的培训方案包含erp软件系统软件的管理方法观念概念、云erp软件系统软件的具体化基本功能以及erp软件系统软件各类报表的运用。
3.技术工作组学习培训，技术工作组的组员包含参加erp软件系统软件及有关网络维护、设置及管理方法的数据部门组员。学习培训的具体化总体目标是具备erp软件系统软件的设计构造，各个控制模块的关联关系与数据库构造，系统软件问题解决等。
4.终端用户学习培训，学习培训目的是使用户掌握erp软件系统软件后新的业务流程前景、总体目标以及带来的益处，使用户能清晰的掌握到erp软件代表什么，如何通过它提升个人及总体的业务流程体现，使用户其工作职责的变动及erp软件将如何融入到其日常事务。另外向用户具备从现况到将来迁移全过程中通用性的术语，提导用户怎么使用erp软件完成其工作任务。
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erp软件的具体实施全过程中的学习培训做为具体实施的一条主线任务，既体现了erp软件具体实施很高的附加值，又充分体现了erp软件具体实施全过程中的专业知识转移。把erp软件从半成品到成品的全过程本质就是专业知识转移的全过程，在其中包含公司的管理诊断，具体实施发展战略的选择，业为工作流程的设定，对企业需求的恰如其分的剖析。
