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ERP软件实施要遵循什么原则
因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。
ERP实施有哪些困难?
在现实中，也有一些企业实施不成功，造成的原因有很多，但最主要的还是来源于企业本身。ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中，势必对原有的生产带来巨大的变革和冲突。固守原有模式是与ERP软件高效、科学的流程设计是矛盾对立的，是项目实施的重要阻力。总之企业也要随着ERP实施，进行内部的变革。
另外项目的决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视，对业务的不了解，项目流程没有理顺，一个简单的流程经过不停的讨论，难以拿出决断这些效率低下的项目团队。等到ERP上线实施，这些问题就会暴露出来，最终导致ERP夭折。
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