ERP系统使用逐步实施策略。 ERP等大型系统的实施涉及劳动力，物质资源和财力的消耗，因此，在“满足需求，先进，科学，符合实际”的前提下，采取总体规划。一步一步的实施和关键的进步。基于效率的实施策略是非常必要的。
商业信息系统的建设是一项需要大量时间和成本的投资，因此，一方面需要控制投资额，另一方面要使投资尽快看到效益。基于简单，有效和实用的原则，采用该方法和快速实施ERP系统的概念可以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性能和快速传播贵公司的信息高速公路。
答案非常快，会有多快？短期3-5天，漫长的一个月，取决于客户的支持。所谓的客户服务工作并不一定要求总经理出现，而是要求人员，财务，材料和数量的合作。首先，必须有人，A部分项目的领导者必须具备一定的经验并熟悉公司的业务，并且对待人们更具亲和力。
ERP系统使用逐步实施策略。这样一个庞大的系统的实施意味着劳动力，物质资源和财政资源的消耗，因此，在遵循满足需求，先进，科学，符合实际，总体规划的原则的前提下。逐步实施，关键进步和效率实施战略是非常必要的。 ERP系统的成功实施解释了很大一部分人为因素。由于ERP的实施，它不仅仅是关于如何使用一套软件，而是关于实现基于计算机的人机交互管理系统。因此，在整个项目的实施中，项目实施者的配置变得尤为重要。
根据ERP专家的意见，项目实施人员必须由公司总经理领导，副总经理和信息主管共同负责部门的生产，业务负责人各种流程和技术领导者。项目实施团队的领导者必须是公司的主要领导。您必须有足够的权限来协调每个部门的ERP项目实施。其次，准备数据。数据越完整，实施效率就越高。幸运的是，目前大多数公司基本上都有Excel等数据或其他软件支持，因此数据可以快速迁移到新系统，通常可以迁移1到3天。
在此之后，你可以让系统在系统上运行，公司一般，业务流程不是太多，计费，生产和财务，而这些，软件都有成熟的配置，通常只要有数据，可以搬家
问题在于客户的个性化需求。许多ERP软件实施都陷入其中，无法满足客户的个性化需求，导致无休止的二次开发，这使得实施时间难以预测。
这要求软件具有很大的灵活性以满足客户的需求，而不需要太多的二次开发，因此不需要太多的二次开发，即客户要求满足客户需求的需求，时间是最好不要超过一天，如果时间太长，就意味着软件不够灵活，缺乏立即帮助客户的能力，因此不满意的实施可以大大改善。
