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一是完善现代商业体系
ERP信息软件的设计符合市场经济条件。公司独立经营，自身的盈亏，并聘请职业经理人负责公司的业务管理活动。因此，建立现代稳固的业务系统是企业实施ERP的先决条件。现代商业体系可以避免公司的权力和责任概念，不明确的产权，非科学的管理以及政府和企业分离的困难，从而在利益相关者之间实现新的平衡。
事实上，中国企业必须真正遵循的现代商业体系是一套控制和平衡机制，可以保证各利益相关者的附加值。各种资助者将不可避免地选择使用先进的方法来最大化相关利益。管理工具和经营公司的经营理念，也消除了公司成功应用ERP的障碍。如果我们没有现代稳固的业务系统，公司将在信息流程中遇到难题，这将导致流程的顺利重组，重新进入公司常见的管理惯性习惯，以及很难更好地利用它们。
其次，建立与ERP应用程序兼容的企业文化。
企业文化是在长期经济活动中培育的道德，行为准则，价值观，员工素质，企业制度，形象，服务和产品的“文化特征”。公司。由于公司独特的组织文化，ERP的成功应用应特别关注组织文化的重要性。
1.建立和完善有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体来说，在培养公司的ERP应用文化时，要注意培养对全体员工总体情况的认识，共同认识到自己的工作是公司整体不可或缺的一部分。与其他员工的工作有关;面对新的变化，员工倾向于采取消极或矛盾的态度。因此，企业在实施ERP时应注重培养创新精神和员工变革。长期广泛的管理模式意味着公司不注重成本控制和浪费。要成功应用ERP系统，企业必须树立严密生产，消除浪费，优化供应链设计，及时制造，消除库存，实现卓越的精神;
ERP能否成功应用取决于所有员工之间的密切合作。在合作，团队合作和相互合作的过程中，让每个人都能体现自己的合作价值，“以人为本”是ERP企业文化成功应用的前提。
2.有必要澄清中西方企业文化的差异。差异主要体现在稳定均衡和变革的概念，集权与分权管理的概念，追随趋势与创新的概念。
ERP强调公司建立的组织结构不合格或有限，并以公司的一般利益为指导。所有员工都是团队合作的服务和支持关系。在公司中，通常会分配更高级别的任务，较低级别的任务负责执行，级别非常明显。个人竞争的胜负在很大程度上取决于内外关系的力度，很难形成真正意义上的团队合作。在尊重中国国情的基础上，企业必须吸收优秀文化，放弃落后文化，树立市场经营理念和思路，形成中国特色的企业文化，使ERP系统能够真的发挥你的作用。
第三，制定切实可行的ERP应用策略。
企业ERP的成功实施在一定程度上取决于公司是否有可行有效的ERP实施总体规划，即应用策略。在应用ERP时，公司必须充分考虑其实际情况，并制定适合公司本身的ERP应用策略。
1.选择适合您的ERP应用程序策略。博科软件认为，从ERP应用程序流程规划的角度来看，有三种应用策略：分阶段，分组和连续。分阶段的ERP应用策略基于公司现有的信息系统。一个或两个ERP模块应用于公司的一个部门。成功后，他们将扩展到其他部门，直到ERP系统应用于整个公司。逐步实施和逐步推广将有助于减少对公司现有文化的影响，降低应用风险，管理水平普遍较低。
ERP的总体规划必须以集中，循序渐进和分层的方式实施，以允许公司。管理既简单又困难，管理目标小而大，因此采用ERP应用策略更好。逐步分阶段。包括ERP应用策略是从公司现有的信息系统到ERP系统的快速过渡。多个ERP模块由多个部门同时实施。它适用于拥有完善基础管理信息系统的公司，但会对公司的原始文化产生重大影响。
ERP实施风险增加。
ERP应用策略是两者的结合，它指的是公司某个部门的几个模块的实现，最后扩展到整个公司。
